一家企业中，财务人员和老板之间经常有接触，往往在一件事情上，争论不休，水火不容。那么，财务该如何与老板相处？

现实中，我们发现有三个现象：

1、很多企业中，老板和财务彼此怨恨深重，财务人员觉得老板不懂财务、风险意识不强，不支持财务工作；老板对财务人员觉得专业水平不够。

2、企业中老板和财务关系如何直接影响到财务同其他业务部门的关系。

3、凡老板同财务相处较为顺畅的公司，财税管理风险通常较低，反之亦然。

财务与老板的关系一定是双方共同互动的结果，但在这个互动中，财务人员首先要积极主动，改变财务安静沉闷、谨慎小心的传统定位，这样才容易赢得老板的青睐和认可。尽管企业不同，财务和老板性格各异，但在双方的相处中，还是有一些关键的点特别建议财务人员关注：

一、财务和老板双方对财务工作的定位问题

老板在心中对于财务工作其实有一个定位，能满足他的期望和定位就是好财务。当然，财务人员自身对于自身工作也有一个定位，双方在定位的范围和层次上如果基本相差不大，合作起来就比较顺手，否则会是个悲剧。

比如老板认为财务人员把做账和报税的工作做好就行，其他事情不用管，也不喜欢财务部门和其他部门多做交流，而财务人员认为工作重点应该放在内控、预算和筹划上，双方定位不同使得相处出现问题；反过来，财务只希望做好会计工作，而老板对财务期望值很高，同样是相处艰难。

理想很丰满，现实很骨感，作为财务人员，如果打算在这个企业生存发展，首先得将老板设定的事情做到位，然后寻找机会实现你自己的工作理想。

这就要求财务在工作之初首先同老板进行深入交流，讨论双方对于财务工作的看法、要求和判断标准，这种交流可能需要多次才能表述清楚，但作为财务人员请一定要摸清老板的想法，差距过大无法调和的，建议尽快离开；有差距但双方认为可以沟通努力的，可以设定一个个小小的工作目标，慢慢来，给双方都有一个适应过程，也给企业管理体系一个稳步调整过程。

二、财务和老板眼光与视角的高度差异问题

对于老板来说，每一项决策都是站在公司层面考虑，财税因素只是众多影响因素中的一个，可能是一个决定因素，也可能是一个参考因素。老板最终的决策方案通常会兼顾各种因素，各方面妥协，收益与风险比对权衡后的综合考量。

而作为公司财务，很多时候工作经验和经历的不足导致无法站在老板角度思考问题，但作为一个有想法的财务，思考高度的差距是痛苦的，而且这种差距会让财务在工作中带来强烈的挫败感。因此，作为财务人员，决不能只学习专业知识，同时还需熟悉管理，熟悉行业，熟悉宏观形势，这样才能在同老板交流中明白老板意图，避免因为角度和高度问题影响双方工作交流。